Консалтингова компанія
Філософія
Ми вважаємо, що кожен з бізнесів має нескінчений потенціал для розвитку.
Проблема лише в тому, що час від часу компанії стикаються с задачами такої складності, що вирішити самостійно їх просто не в змозі. В результаті компанії втрачають системність, тобто стають нездатними досягати своєї мети, та їх починає лихоманити.
Симптоми втрати системності
Якщо Ви спостерігаєте один або декілька перелічених симптомів, це означає що ваша компанія втрачає або ризикує втратити системність.
Вовк одинак
Власнику компанії постійно не вистачає часу, він займається рутиною, а не розвитком компанії, та вважає, що робота, яку він виконує, при передачі іншій людині, буде виконана неякісно.
Зламаний компас
В компанії відсутнє планування як стратегічне, так і короткострокове. Власник хоче розвитку компанії, але не розуміє, куди компанія має рухатись для цього, які ресурси мати, які інвестиції робити.
Не в грошах щастя
Власнику здається, що робітники занадто багато заробляють.
Недосяжна мета
Співробітники регулярно не досягають успіху в тому, для чого їх брали на роботу.
"Гроші мають працювати"
В компанії постійно виникають ситуації відсутності чогось: товарів на складах, грошей в касі, комплектуючих на виробництві тощо.
Аналіз або "чуйка"
Є впевненість, що для розвитку компанії необхідне розширення персоналу/впровадження технологій/придбання обладнання, але немає уявлення, як це прорахувати
Плюс або мінус
Ви не знаєте точно скільки заробляє Ваша компанія, не розумієте, яку суму грошей можна забрати з обороту без негативних наслідків для компанії
Погані бізнес-процеси
В компанії відсутні стандарти виконання роботи та якості кожного з процесів. Здавалось би, зрозумілі регулярні процеси, час від часу дають збої, негативно впливаючи на результати роботи та імідж компанії
Автоматизація хаосу
Діяльність компанії неможливо автоматизувати або масштабувати.
Керівник
Головна задача – зміна світогляду власника в бік свідомої готовності до делегування повноважень та систематизації менеджменту, з метою вивільнення часу для розвитку компанії
Послуги NextStep Consulting:
-
Повна підтримка делегування функцій власника
-
Впровадження інструментів особистої ефективності власника
-
Забезпечення власника необхідним методичним, регламентуючим матеріалом
Бізнес -модель
Головна задача – переклад бізнес-моделі на «зрозумілу» мову, побудова «цифрової» моделі бізнесу.
Послуги NextStep Consulting:
-
Методологічна підтримка визначення основних точок росту бізнесу;
-
Допомога у визначенні стратегічних цілей бізнесу та їх каскадуванні;
-
Економічний аналіз складових бізнес-моделі: собівартість, ціноутворення, залишки тощо.
Бізнес -процеси
Головна задача – опис, стандартизація та регламентація всіх процесів в компанії.
Послуги NextStep Consulting:
-
Опис основних та допоміжних бізнес-процесів в текстовій або іншій нотації;
-
Розробка, узгодження та впровадження КРІ для кожного з бізнес-процесів;
-
Консультативна допомога щодо оптимізації бізнес-процесів;
-
Побудова матриць відповідальності по кожному з процесів, написання необхідних регламентів;
-
Навчання персоналу процесному підходу.
-
Побудова системи управління якістю.
Організаційна структура
Головна задача – побудова організаційної структури, з необхідною та достатньою для ефективного управління кількістю елементів та оптимальними управлінськими взаємозв’язками.
Послуги NextStep Consulting:
-
Аналіз вже існуючих та перспективних функцій;
-
Побудова організаційної системи відповідно до функцій;
-
Побудова моделі комунікацій відповідно до організаційної схеми.
Люди
Головна задача – формування штату, який здатен максимально ефективно досягати цілі компанії.
Послуги NextStep Consulting:
-
Розробка, узгодження та впровадження КРІ для кожної з посад;
-
Розробка посадових інструкцій для кожної з посад;
-
Формування вимог відповідно до посадових інструкцій;
-
Поміч в пошуку та підборі персоналу;
-
Навчання персоналу.
Облік та фінанси
Головна задача – впровадження управлінського обліку та системи фінансового менеджменту
Послуги NextStep Consulting:
-
Розробка та впровадження основних фінансових звітів: P&L, Balance, Cash Flow;
-
Розробка та узгодження з власником фінансових показників та їх впровадження;
-
Впровадження системи бюджетування, платіжного календаря, інших інструментів фінансового менеджмента.
Інструменти управління та автоматизація
Головна задача – впровадження інструментів автоматизації, діджиталізації, управління бізнес-процесами та компанією в цілому: облікові системи, CRM, ERP, WMS тощо.
Послуги NextStep Consulting:
-
Консультативна поміч в виборі інструментів управління та автоматизації;
-
Поміч в пошуку підрядників для впровадження;
-
Написання ТЗ та супровід процесу впровадження;
-
Навчання персоналу.
Останні публікації
