Консалтинговая компания
Философия
Мы считаем, что каждый бизнес имеет бесконечный потенциал для развития.
Проблема лишь в том, что иногда компании сталкиваются с задачами такой сложности, что решить самостоятельно их просто не в состоянии. В результате компании теряют системность, то есть становятся неспособными добиваться своей цели, их начинает лихорадить.
Симптомы потери системности
Если вы наблюдаете один или несколько перечисленных симптомов, это означает, что ваша компания теряет или рискует потерять системность
Одинокий волк
Владельцу компании постоянно не хватает времени, он занимается рутиной, а не развитием компании. Он считает, что выполняемая им работа при передаче другому человеку будет выполнена некачественно.
Сломанный компас
У компании отсутствует планирование как стратегическое, так и краткосрочное. Владелец хочет развития компании, но не понимает, куда компания должна двигаться, какие ресурсы иметь, какие инвестиции делать.
Не в деньгах счастья
Владельцу кажется, что работники слишком много зарабатывают.
Недоступная цель
Сотрудники регулярно не преуспевают в том, для чего их брали на работу.
"Деньги должны работать"
У компании постоянно возникают ситуации отсутствия чего-то: товаров на складах, денег в кассе, комплектующих на производстве и т.д.
Анализ или "чуйка"
Есть уверенность, что для развития компании необходимо расширение персонала/внедрение технологий/приобретение оборудования, но нет представления, как это просчитать
Плюс или минус
Вы не знаете точно, сколько зарабатывает Ваша компания, не понимаете, какую сумму денег можно забрать из оборота без негативных последствий для компании
Плохие бизнес-процессы
У компании отсутствуют стандарты выполнения работы и качества каждого из процессов. Казалось бы, понятны регулярные процессы дают сбои, негативно влияя на результаты работы и имидж компании
Автоматизация хаоса
Деятельность компании невозможно автоматизировать или масштабировать.
Руководитель
Главная задача – изменение мировоззрения собственника в сторону сознательной готовности к делегированию полномочий и систематизации менеджмента, с целью высвобождения времени для развития компании
Услуги NextStep Consulting:
-
Полная поддержка процесса делегирования функций владельца
-
Внедрение инструментов личной эффективности владельца
-
Обеспечение владельца необходимым методическим, регламентирующим материалом
Бизнес-модель
Главная задача – перевод бизнес-модели на «понятный» язык, построение «цифровой» модели бизнесу
Услуги NextStep Consulting:
-
методологическая поддержка определения основных точек роста бизнеса
-
Помощь в определении стратегических целей бизнеса и их каскадировании
-
Экономический анализ составляющих бизнес-модели себестоимость, ценообразование, остатки и т.д.
Бизнес-процессы
Главная задача – описание, стандартизация и регламентация всех процессов компании
Услуги NextStep Consulting:
-
Описание основных и вспомогательных процессов бизнеса в текстовой или иной нотации
-
Разработка, согласование и внедрение КРІ для каждого из бизнес-процессов
-
Консультативная помощь по оптимизации бизнес-процессов
-
Построение матриц ответственности по каждому из процессов, написание необходимых регламентов
-
Обучение персонала процессному подходу
-
Построение системы менеджмента качества
Организационная структура
Главная задача – построение организационной структуры с необходимым и достаточным для эффективного управления количеством элементов и оптимальными управленческими взаимосвязями
Услуги NextStep Consulting:
-
Анализ существующих и перспективных функций
-
Построение организационной схемы в соответствии с функциями
-
Построение модели коммуникаций в соответствии с организационной схемой
Люди
Главная задача – формирование штата, который способен максимально эффективно достигать цели компании
Услуги NextStep Consulting:
-
Разработка, согласование и внедрение КРІ для каждой должности
-
Разработка должностных инструкций для каждой из должностей
-
Формирование требований в соответствии с должностными инструкциями
-
Помощь в поиске и подборе персонала
-
Обучение персонала
Учет и финансы
Главная задача – внедрение управленческого учета и финансового менеджмента
Услуги NextStep Consulting:
-
Разработка и внедрение основных финансовых отчетов:P&L, Balance, Cash Flow
-
Разработка и согласование с собственником финансовых показателей и их внедрение
-
Внедрение системы бюджетирование, платежный календарь, другие инструменты финансового менеджмента
Инструменты управления и автоматизации
Главная задача – внедрение инструментов автоматизации, диджитализации, управления бизнес-процессами и компанией в целом: учетные системы,CRM, ERP, WMS
Услуги NextStep Consulting:
-
Консультативная помощь в выборе инструментов управления и автоматизации
-
Помощь в поиске подрядчиков для внедрения
-
Написание ТЗ и сопровождение процесса внедрения
-
Обучение персонала.
Останні публікації
